SteenGoed Benutten: flexibiliteit en maatwerk
In veel centrumgebieden zijn vergelijkbare opgaven ten aanzien van de hardware en software. Met de hardware bedoelen we de visievorming, functiemix, de leegstand, de inzet op een compact centrum, vergroening, etc. De software is vooral het ‘onzichtbare’ dat nodig is om de hardware te veranderen. De samenwerking tussen ondernemers, vastgoedeigenaren, de gemeente en andere belanghebbenden in de centra is daarin het belangrijkste. SGB is in veel centra ingezet om de software op orde te brengen, om vervolgens ook de hardware te kunnen veranderen.
Denk aan het faciliteren van samenwerking, het professionaliseren van de samenwerkingsvorm, het opstarten van een BIZ-traject, het inhuren van een centrummanager en/of transformatiemanager. De kracht van SGB is het uitgangspunt van maatwerk, omdat niet overal dezelfde aanpak en instrumenten geschikt zijn.
In goed overleg tussen de gemeente, het centrum en de provincie kijken wat écht nodig is. In het ene centrum is dat een bijdrage om de samenwerking te verbeteren of een transformatiemanager in te huren. In een ander centrum is dat het opstellen van een gezamenlijke visie of een bijdrage in de onrendabele top die mede ten goede komt aan de vergroening en leefbaarheid van de openbare ruimte. De pro-actieve, meedenkende en laagdrempelige houding van provincie Gelderland bij SGB waarderen de centra die we spraken zeer.
Multipliereffect helpt
Het is vanuit het perspectief van Gelderland wenselijk dat een initieel en tijdelijk subsidiebedrag zich uiteindelijk terugverdient én leidt tot een multipliereffect. De ingelegde euro van de provincie mag ook renderen als het even kan.
Uit de gevoerde gesprekken blijkt een duidelijk multipliereffect. De provinciale subsidie was altijd cofinanciering. Dit betekent dat de gemeente ook geld heeft ingezet, op basis van 50/50-verdeling. Het multipliereffect is vooral zichtbaar in de samenwerking. Het kost tijd, geld en energie om ondernemers en vastgoedeigenaren te bewegen en zelf ‘eigenaar’ te maken van een visie op het centrum én de uitvoering hiervan. Als dit eenmaal gelukt is, is de kans groot dat een professionele centrumorganisatie ontstaat met een duidelijke betrokkenheid vanuit alle bloedgroepen (ondernemers, vastgoed, gemeente, etc.). In dat verband kan iedereen ook gelijkwaardig investeren én meedoen.
